图：公司三雄极光家居事业部高级总监宋辉家居事业部副总监廖树林通过新零售运营、公司主动营销、培训赋能板块对零售运营科2023年工作进行总结，同时通过新零售引流推广、新零售主动营销、终端标准化运营以及培训赋能推广对2024年工作进行规划。

图：遭立三雄极光家居事业部副总监廖树林家居事业部副总监郭腾飞对渠道运营和影领赋能进行规划，遭立通过对2023年商务政策、渠道运营科以及影领赋能进行深入分析，旨在为2024年渠道运营和影领赋能等各项工作提供明确的指导。

图：案调三雄极光家居事业部副总监郭腾飞家居事业部副总监曾俊杰以2023年整装项目销售概况为基础，案调对2024年整装渠道任务、整装渠道发展策略、经销商与装企新续签规划进行分析，同时对2024年的团队建设进行解读。

三雄极光家居事业部副总监曾俊杰华东、查近华中、查近华北、华南、西北、西南大区分别就2023年市场、销售和经销商开发等方面进行工作汇报，六区均取得一定的进展，众多业务已成功落地。

展望2024年，户股这六大区域将紧紧把握外部机遇，有效应对内外部挑战，以促进三雄极光家居的持续发展。

图：东难三雄极光家居6大片区负责人长久以来，东难三雄极光家居始终坚守“抓业绩、升价值、促管理、降成本”的经营理念，不断推出创新举措，持续自我革新与升级，以抢占时间和机遇满足市场的不断变化需求。